祥安花園業(yè)主喜領(lǐng)年終“分紅”。本報(bào)記者 池遠(yuǎn)攝

　　“太開心了，沒想到過年還能收到小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)的紅包！”最近，臺(tái)江區(qū)雁塔社區(qū)祥安花園居民林依伯從業(yè)委會(huì)成員手里接過春節(jié)“紅包”，笑得合不攏嘴。原來，在新春佳節(jié)來臨前，祥安花園小區(qū)業(yè)委會(huì)向全體120戶業(yè)主每戶發(fā)放了500元慰問金。

　　“8座剛剛安裝的電梯，每座一年就能收入800多元。在我們小區(qū)，這些廣告費(fèi)全部用來開展電梯和樓道維護(hù)的工作，我們的業(yè)委會(huì)一分也不要！”住在祥安花園的老黨員鄭守明說。

　　始建于上世紀(jì)90年代的祥安花園，是個(gè)只有兩棟居民樓的“無物業(yè)小區(qū)”。如今，走進(jìn)小區(qū)，車輛停放井然有序，電梯運(yùn)轉(zhuǎn)不停，寬闊整潔的道路上滿是孩子的歡聲笑語……一派溫馨和諧的景象，與常人印象中的“無物業(yè)小區(qū)”相去甚遠(yuǎn)。

　　“2009年，原有的物業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善撤出了小區(qū)。當(dāng)晚，我們就召開居民大會(huì)，選出了自己的業(yè)委會(huì)。”祥安花園業(yè)委會(huì)主任謝思晃見證了業(yè)委會(huì)的發(fā)展歷程。而今，經(jīng)歷多屆選舉，業(yè)委會(huì)已形成完備的組織結(jié)構(gòu)：3名黨員開展組織工作，6位熱心居民則分管小區(qū)生活的方方面面。

　　“最初的幾屆業(yè)委會(huì)多由熱心居民自發(fā)組建，雖活力有余，卻缺少黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，只能做好日常工作，無法真正改善小區(qū)狀況。”新港街道組織委員阮林君說，如今的小區(qū)，在街道、社區(qū)指導(dǎo)下成立了小區(qū)黨支部，以“近鄰黨建”為抓手，整合了組織、人力、信息等資源，按照“五事工作法”推進(jìn)小區(qū)治理制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的事大家同謀劃、共分擔(dān)，在各樓棟選舉熱心黨員為樓棟長(zhǎng)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，同樓棟內(nèi)居民進(jìn)行溝通交流，從而增強(qiáng)居民凝聚力，拉近政府與居民間的距離，有效破解了小區(qū)治理的困境。

　　以黨建為基，以溝通為本，貫徹臺(tái)江區(qū)“說事、議事、理事、評(píng)事、曬事”的五事工作法，2018年以來，借助老舊小區(qū)改造的東風(fēng)，一場(chǎng)轟轟烈烈的環(huán)境提升行動(dòng)在祥安花園拉開帷幕。社區(qū)解讀政策，業(yè)委會(huì)接收政策，黨員樓棟長(zhǎng)向居民傳達(dá)，再收集居民意見反饋給社區(qū)，既提升了工程效率，也體現(xiàn)了居民訴求。

　　“安裝電梯是老舊小區(qū)改造的一大難點(diǎn)，工程開展之初，我們的社區(qū)干部、業(yè)委會(huì)成員與樓棟長(zhǎng)便積極同低層住戶溝通，聽取他們的意見。”社區(qū)居委會(huì)主任林淑琴回憶，在溝通中，一名住戶由于家庭困難，遲遲未能支付分?jǐn)傎M(fèi)用，幾名業(yè)委會(huì)成員一合計(jì)，干脆合伙墊付了分?jǐn)傎M(fèi)用。這名住戶大受感動(dòng)，以分期付款的方式還清了電梯的安裝費(fèi)。

　　得益于管理得當(dāng)，祥安花園業(yè)委會(huì)連續(xù)6年以鄰里宴、年節(jié)慰問等方式回補(bǔ)業(yè)主。今年，為減少聚集，直接以500元/戶的形式，向業(yè)主發(fā)放慰問金。