吳宏（左二）正在與同事研究工作。

　　閑暇時，很多人會打開手機，玩一些簡單有趣的休閑游戲。但很多人想不到的是，就是這樣上手門檻低的小游戲，背后蘊含著大商機。

　　作為前資深媒體人的吳宏，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)娛樂潮流中抓住了這一商機。2021年，他創(chuàng)立的“來玩互娛”實現(xiàn)11億元的年營收，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)崛起最快的新興企業(yè)之一。

　　靠“碼字”賺到第一桶金

　　記者見到吳宏時，感覺像遇到同行，而不是叱咤游戲界的“大佬”。原來，作為“80后”，土生土長的臺江人吳宏，是靠“碼字”賺到第一桶金。

　　大學(xué)畢業(yè)后，吳宏就進(jìn)入游戲門戶網(wǎng)站，主做市場推廣。那時，客戶端游戲正火，許多游戲企業(yè)需要進(jìn)行大量的推廣，對宣傳稿撰寫的需求驟增。初出茅廬的吳宏精力旺盛，也有熱情。“白天黑夜，沒日沒夜地寫，一篇賺180元，整整寫了200萬字的推廣文章，為創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。”吳宏說，這個過程中，他也熟悉了行業(yè)和產(chǎn)品。

　　2012年，吳宏所在的網(wǎng)站被收購，他跳出舒適圈，成立了自己的傳播公司。憑借豐富的經(jīng)驗和渠道，到了2014年，公司估值就達(dá)到1.2億元。他賣了公司，二次創(chuàng)業(yè)，做出福州第一個多人可互動的VR方案，還獲得海峽信息賽二等獎。

　　創(chuàng)新理念

　　把游戲“工業(yè)化”

　　2018年，吳宏開始第三次創(chuàng)業(yè)，和一家實力雄厚的公司一起，創(chuàng)辦“來玩互娛”。沒想到，到了2019年，公司最高虧了近2000萬元，合作伙伴退出。

　　但吳宏沒慌，而是找準(zhǔn)機會快速切換賽道，公司產(chǎn)品也從棋牌游戲轉(zhuǎn)為超休閑類游戲。2020年12月，游戲《打爆怪獸》成為公司首款收入過億元產(chǎn)品，2021年3月總下載量突破2億，有4款游戲累計收入超億元。

　　與崛起速度相匹配的是企業(yè)驚人的內(nèi)容生產(chǎn)力——平均每月推出3到4款新產(chǎn)品，每個月運營的產(chǎn)品保持在6到8款；團隊平均每天產(chǎn)出約3000條真人實拍素材，其中20%以上為原創(chuàng)腳本。值得注意的是，在整體游戲買量市場被游戲大廠和老牌廠占據(jù)之時，這家僅成立4年的公司已成為全國游戲投放榜前十。

　　“這樣的‘快’，源于實力的積累和理念的改變。”吳宏說，他的新項目立項，不以吸引流量為唯一指標(biāo)，而是通過效率優(yōu)先的工業(yè)化制程確立產(chǎn)品立項，不賭爆款，通過海量數(shù)據(jù)調(diào)優(yōu)的方式提升產(chǎn)品整體成功率。為此，公司450名員工中，研發(fā)人員超40%。公司還在辦公地搭建上千平方米的拍攝基地，內(nèi)含醫(yī)院、校園、食堂等諸多拍攝場景，綠幕、配音室、直播室一應(yīng)俱全。員工“足不出樓”便可完成基本拍攝需求，效率大大提高。

　　大學(xué)畢業(yè)后，吳宏就進(jìn)入游戲門戶網(wǎng)站，主做市場推廣。那時，客戶端游戲正火，許多游戲企業(yè)需要進(jìn)行大量的推廣，對宣傳稿撰寫的需求驟增。初出茅廬的吳宏精力旺盛，也有熱情。“白天黑夜，沒日沒夜地寫，一篇賺180元，整整寫了200萬字的推廣文章，為創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。”吳宏說，這個過程中，他也熟悉了行業(yè)和產(chǎn)品。

　　2012年，吳宏所在的網(wǎng)站被收購，他跳出舒適圈，成立了自己的傳播公司。憑借豐富的經(jīng)驗和渠道，到了2014年，公司估值就達(dá)到1.2億元。他賣了公司，二次創(chuàng)業(yè)，做出福州第一個多人可互動的VR方案，還獲得海峽信息賽二等獎。

　　創(chuàng)新理念

　　把游戲“工業(yè)化”

　　2018年，吳宏開始第三次創(chuàng)業(yè)，和一家實力雄厚的公司一起，創(chuàng)辦“來玩互娛”。沒想到，到了2019年，公司最高虧了近2000萬元，合作伙伴退出。

　　但吳宏沒慌，而是找準(zhǔn)機會快速切換賽道，公司產(chǎn)品也從棋牌游戲轉(zhuǎn)為超休閑類游戲。2020年12月，游戲《打爆怪獸》成為公司首款收入過億元產(chǎn)品，2021年3月總下載量突破2億，有4款游戲累計收入超億元。

　　與崛起速度相匹配的是企業(yè)驚人的內(nèi)容生產(chǎn)力——平均每月推出3到4款新產(chǎn)品，每個月運營的產(chǎn)品保持在6到8款；團隊平均每天產(chǎn)出約3000條真人實拍素材，其中20%以上為原創(chuàng)腳本。值得注意的是，在整體游戲買量市場被游戲大廠和老牌廠占據(jù)之時，這家僅成立4年的公司已成為全國游戲投放榜前十。

　　“這樣的‘快’，源于實力的積累和理念的改變。”吳宏說，他的新項目立項，不以吸引流量為唯一指標(biāo)，而是通過效率優(yōu)先的工業(yè)化制程確立產(chǎn)品立項，不賭爆款，通過海量數(shù)據(jù)調(diào)優(yōu)的方式提升產(chǎn)品整體成功率。為此，公司450名員工中，研發(fā)人員超40%。公司還在辦公地搭建上千平方米的拍攝基地，內(nèi)含醫(yī)院、校園、食堂等諸多拍攝場景，綠幕、配音室、直播室一應(yīng)俱全。員工“足不出樓”便可完成基本拍攝需求，效率大大提高。

　　作為臺江區(qū)招商大使，吳宏近期又有新動作。他打造了占地近2000平方米的“ONE空間”孵化器，為創(chuàng)業(yè)團隊無償提供辦公場地，組織創(chuàng)業(yè)者沙龍、資本引入、行業(yè)資源對接等服務(wù)。

　　作為臺江區(qū)招商大使，吳宏近期又有新動作。他打造了占地近2000平方米的“ONE空間”孵化器，為創(chuàng)業(yè)團隊無償提供辦公場地，組織創(chuàng)業(yè)者沙龍、資本引入、行業(yè)資源對接等服務(wù)。