挑戰之一：向全媒體轉型的傳統媒體。雖然就目前而言，我國傳統媒體的應對策略主要還是借力發揮其內容采編上的優勢，對新技術的應用和網上傳播渠道的拓展尚未形成獨特的核心競爭力，但這些媒體在資金、品牌、專業人才方面的積累，使得其全媒體化的方向一旦成為主導戰略就很可能在短時間內產生較為明顯的效果。

　　挑戰之二：跨出地方化戰略的商業門戶網站。目前，新浪、騰訊、搜狐等商業門戶網站紛紛重啟地方化拓展戰略，采取不同路徑力圖在各地扎根。截至目前，騰訊已開辟了大渝網、大秦網等9家地方門戶上線，基本采取與本地傳統媒體合作的模式，形成優勢互補。借此，商業門戶大鱷得以衍生長尾蠶食地方資源，傳統媒體則借力獲取生存競爭中的強勢地位，進一步擠壓地方新聞門戶的生存空間。

　　挑戰之三：“呼嘯而至”的移動互聯網。今年上半年在全球各大互聯網服務的增長紛紛出現停滯之時，移動互聯網卻像野草般蓬勃興起。地方新聞門戶網站多數不以技術見長，同時又存在“尾大不掉”的毛病，要適應移動互聯網靈活、多樣的特性進行轉型，難度很大。

　　地方新聞門戶網站應更敏銳地把握web2.0時代互聯網開放、交互、共享的特性，以用戶為中心決定采訪什么內容、稿子怎么寫、界面如何設計、終端如何規劃、衍生品如何鏈接、廣告如何投放等，如同私人銀行一般根據用戶的個性需求設計提供定制信息，同時注重收集和分析受眾的體驗和反饋，不斷改進自己的信息服務和產品，在滿足受眾的信息需求、提供用戶完美的應用體驗的過程中實現自身利益的最大化。

　　植根本地、服務民生是地方新聞門戶網站的一個重要特點，也是其轉型發展必須進一步依托的優勢。進一步結合本地特色，將網站發展和服務與當地經濟社會發展和民生改善形成休戚與共、共存共享的整體，有利于地方新聞門戶網站的發展形成穩固的基礎支撐，也為地方新聞門戶網站針對特定用戶群體進行深入拓展提供了空間。