挑戰(zhàn)之一：向全媒體轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體。雖然就目前而言，我國傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對策略主要還是借力發(fā)揮其內(nèi)容采編上的優(yōu)勢，對新技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)上傳播渠道的拓展尚未形成獨特的核心競爭力，但這些媒體在資金、品牌、專業(yè)人才方面的積累，使得其全媒體化的方向一旦成為主導(dǎo)戰(zhàn)略就很可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生較為明顯的效果。

　　挑戰(zhàn)之二：跨出地方化戰(zhàn)略的商業(yè)門戶網(wǎng)站。目前，新浪、騰訊、搜狐等商業(yè)門戶網(wǎng)站紛紛重啟地方化拓展戰(zhàn)略，采取不同路徑力圖在各地扎根。截至目前，騰訊已開辟了大渝網(wǎng)、大秦網(wǎng)等9家地方門戶上線，基本采取與本地傳統(tǒng)媒體合作的模式，形成優(yōu)勢互補。借此，商業(yè)門戶大鱷得以衍生長尾蠶食地方資源，傳統(tǒng)媒體則借力獲取生存競爭中的強勢地位，進(jìn)一步擠壓地方新聞門戶的生存空間。

　　挑戰(zhàn)之三：“呼嘯而至”的移動互聯(lián)網(wǎng)。今年上半年在全球各大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增長紛紛出現(xiàn)停滯之時，移動互聯(lián)網(wǎng)卻像野草般蓬勃興起。地方新聞門戶網(wǎng)站多數(shù)不以技術(shù)見長，同時又存在“尾大不掉”的毛病，要適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)靈活、多樣的特性進(jìn)行轉(zhuǎn)型，難度很大。

　　地方新聞門戶網(wǎng)站應(yīng)更敏銳地把握web2.0時代互聯(lián)網(wǎng)開放、交互、共享的特性，以用戶為中心決定采訪什么內(nèi)容、稿子怎么寫、界面如何設(shè)計、終端如何規(guī)劃、衍生品如何鏈接、廣告如何投放等，如同私人銀行一般根據(jù)用戶的個性需求設(shè)計提供定制信息，同時注重收集和分析受眾的體驗和反饋，不斷改進(jìn)自己的信息服務(wù)和產(chǎn)品，在滿足受眾的信息需求、提供用戶完美的應(yīng)用體驗的過程中實現(xiàn)自身利益的最大化。

　　植根本地、服務(wù)民生是地方新聞門戶網(wǎng)站的一個重要特點，也是其轉(zhuǎn)型發(fā)展必須進(jìn)一步依托的優(yōu)勢。進(jìn)一步結(jié)合本地特色，將網(wǎng)站發(fā)展和服務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善形成休戚與共、共存共享的整體，有利于地方新聞門戶網(wǎng)站的發(fā)展形成穩(wěn)固的基礎(chǔ)支撐，也為地方新聞門戶網(wǎng)站針對特定用戶群體進(jìn)行深入拓展提供了空間。