4月30日，13家出版發行上市企業2014年年報披露完畢，中文傳媒以105.03億元的營業收入名列第一，連續三年堅守百億陣營，并在營收同比下降7.76%的情況下，凈利潤同比反增26.99%。通過結構調整，中文傳媒實現了“量減利增”的發展。

　　4月7日，中文傳媒市值首次攀越300億元，達到310.73億元。從2013年2月22日的102.56億元，到2014年8月21日的206.43億元，再到2015年4月7日的310.73億元，在兩年多的時間里，中文傳媒實現了市值從100億元到300億元的大跨越。

　　中文傳媒為什么能夠創造這樣的奇跡?總經理傅偉中回答：“這源于董事長趙東亮在2013年7月‘前湖會議’上提出的轉型升級戰略，中文傳媒吹響了‘打造全國領先的現代文化產業集團’的集結號，由此我們開始了集出版、發行物流、印刷、新媒體新業態的全產業鏈轉型升級。”

　　回望過去：

　　融合發展助推產業升級

　　【觀點擷英】 我們要主動適應移動互聯網時代的新常態，明確轉型升級的路徑：一是經營管理方式的轉型。改變傳統的科層管理方式，建立扁平化管理模式。二是產品與服務的轉型。圍繞用戶體驗和口碑提供產品與服務，挖掘細分市場。三是商業模式的轉型。順應“流量為王、第三方付費”的跨界“蠶食”商業模式，通過“粉絲”占領市場。四是企業文化的轉型。要有面對移動互聯網挑戰的決心和意志，義無反顧地轉變思維方式和工作習慣。

　　——中文傳媒董事長 趙東亮

　　2014年，中文傳媒大力實施“內外兼修、雙輪驅動”的發展思路，對內夯實經營基礎，對外加快在互聯網領域推進并購重組，整體推進產品形態和產業結構的轉型升級及新興媒體的融合發展。

　　傅偉中告訴《中國新聞出版報》記者：“圍繞董事長趙東亮于2013年7月提出的轉型升級戰略，我們在2014年提出了‘把準脈、調好弦、接地氣、重實操、快步走’的要求。‘把準脈’，就是對產業發展和資本市場的脈動要把得準，對公司發展戰略要把得準;‘調好弦’，就是整個團隊要像樂隊一樣，既分工明確又相互協作，才能奏出動聽的樂曲;‘接地氣’‘重實操’，就是經營戰略、經營目標、經營舉措必須要有落地的措施。‘快步走’，就是落實要快，突出結構導向。”

　　在集團“創新發展、優質發展、加快發展”戰略引領下，中文傳媒2014年力促產業結構轉優，提升發展競爭力。

　　2014年，中文傳媒業務結構調整成效初顯。有數據為證：按照“調結構、控規模、提質量、增效益、防風險”的要求，中文傳媒2014年非貿易主營業務收入權重由2013年的50%提升至58%，公司主營業務銷售毛利率提升了4.5個百分點，整體銷售凈利潤率提升了2.1個百分點。

　　2014年，中文傳媒大力推動體制機制創新。中文傳媒制定了有關市值管理和投資風險控制的相關制度，推出了關于出版、發行物流、印刷等各板塊轉型升級的意見，制定了“六十八條軍規”等企業文化建設細則。

　　2014年，中文傳媒推動出版主業發展壯大。中文傳媒建設了3項主業重點工程，即紙張和印制的資源整合;重大出版工程和電商標配工程;推進集團化，成功組建了二十一世紀出版社集團。傅偉中舉例說：“以二十一世紀出版社集團為代表的電商，去年完成了2.3億碼洋的營收，在全國580多家出版社中獨占鰲頭。”

　　2014年，中文傳媒力促融合發展和業態創新。中文傳媒成功并購智明星通，有效注入互聯網基因，推動中文傳媒接入互聯網領域和構筑國際化互聯網平臺;推進了6項業態創新項目，即新華書店O2O改造、校園超市、電子書包、小型電影院線、智慧教育云平臺和在線教育。

　　中文傳媒在傳統出版中注入互聯網基因，全面實施傳統媒體和新興媒體的融合發展，2014年主要推動了以下幾方面的轉型升級。

　　第一，完成由傳統型出版公司向互聯網傳媒公司的轉型。“我們去年并購的智明星通是一個互聯網平臺性的公司，被稱為‘海外360’，其業務遍布歐美40多個國家，月活躍用戶5000余萬，這樣中文傳媒就全面注入了互聯網基因。”傅偉中說。

　　第二，完成由區域化市場向國際化市場的轉型。傅偉中說：“今年1~3月，智明星通給中文傳媒帶來的營業收入是3.97億元。智明星通90%左右的收入來自國外，我們也隨之進入國際市場。2015年上半年，智明星通自主研發的手游《列王的紛爭》(Clash of Kings)名列美國谷歌游戲暢銷排行榜第7名，并連續數月占據56個國家和地區谷歌游戲收入榜前10名。”

　　第三，正在努力完成機制創新、充分市場化的轉型。傅偉中說：“我們一直提倡‘去行政化’。比如董事長趙東亮提出，對新媒體和新業態項目要有新的股權設計，允許互聯網核心人才持股、參股，這樣就最大限度激發了創新力量。”

　　第四，正在完成由單一業態向業態創新的公司轉變。“我們在業態方面進行了大量創新。比如說，我們正在全省規模以上學校開一個叫‘新華壹品’的校園超市，我們把超市開到學校去，把它建設成為基于教育系統的一站式文化綜合服務平臺，它的業態是復合的，既能賣圖書和文化用品，還有快遞、移動通訊、繳費、自動售貨機、在線輔導等業務。”傅偉中說。

　　展望未來：

　　“互聯網+”帶來無限可能

　　【觀點擷英】 互聯網已經顛覆了傳統的商業形態，內容的傳播方式和經營空間正在發生革命性的變化。如果我們還按固有邏輯去為我們的產品和產業簡單地畫延長線，而不是打通屏障、構筑平臺、價值經營，就很可能在新常態下落伍。這就是我們今天強調要用互聯網平臺思維來深度推進中文傳媒轉型升級的內在原因。

　　——中文傳媒總經理 傅偉中

　　產業轉型、發展升級已成為江西省出版集團的“新常態”。在這個新常態下，2015年中文傳媒的經營思路是什么?傅偉中用“內容為主，平臺為王”來概括。

　　趙東亮提出了轉型升級戰略發展五要素，即“互聯網、物聯網、版權運營、人才支撐和環境營造”。傅偉中將這五要素解讀為：“互聯網與物聯網‘雙網融合’，在線教育與版權運營‘兩位一體’，科技創新與機制創新并駕齊驅，人才支撐與環境營造相得益彰。”這也是2015年中文傳媒工作的主旋律。

　　未來，中文傳媒將在以下五個方面植入互聯網基因，全面推進“互聯網+”戰略，有效推動轉型升級。

　　——以“互聯網+教育”實現教育信息化。中文傳媒將借助內部出版資源和發行渠道優勢，實現教材教輔與互聯網的融合發展。目前正在實施的項目有：一是拓展互聯網閱卷，徹底顛覆傳統閱卷方式。二是推廣智能校園，研發基于物聯網的智能環境管理系統。三是推廣備考專家。以考試內容為抓手，以平板電腦為載體，開發學生復習備考工具。四是推廣口語考試助手，接入相關智能語音技術。五是開展O2O教育，通過“中國好課堂”項目搭建在線教育平臺，建立一個線上線下雙向的教育培訓體系。

　　——以“互聯網+經營平臺”實現價值放大。中文傳媒將加快對傳統主業投送流程和發行物流業態進行互聯網改造，著力構建教育傳播和文化娛樂兩大互聯網平臺。一是加快推進“新華壹品”校園文化綜合服務平臺，為學生提供全方位的立體服務。二是打通文化產品支付平臺，發揮協同效應，將江西新華發行集團在圖書、文化用品、院線、超市等業態的支付工具有效打通并形成資金池，實現規模效益。三是組建江西新媒體出版有限公司、中文傳媒網絡科技發展股份有限公司等一批新媒體出版市場主體，充分挖掘中文傳媒新媒體資源，設立新媒體投資基金，打造上市公司在互聯網領域新的投融資平臺。

　　——以“互聯網+版權經營”實現IP資源的轉化。中文傳媒將集合旗下9家出版社的版權資源和內容資源，進行“全方面、全媒介、全產業鏈”的開發。中文傳媒將推動集團建立版權合作聯盟，推動文學作品資源改編權運營、童書資源動漫及衍生品開發服務以及優秀版權作品“引進來”和“走出去”，創辦“藝術品產權”鑒定、保真、評估和公盤眾籌平臺。

　　——以“互聯網+國際化”實現文化走出去。中文傳媒將依托新收購的智明星通，進一步加大國際化的力度。中文傳媒將利用智明星通研發的行云技術，充分利用其在北美、歐洲等40多個國家的5000余萬用戶，以及多個居世界前1000位的網站，著力打造行云國際出版平臺，打通國際文化產品服務通道，有效嫁接“一帶一路”建設，服務國家文化走出去戰略。

　　——以“互聯網+物聯網技術”實現出版新業態的聚合。中文傳媒推動旗下物流公司打造江西文化物聯網研發應用基地，使之成為江西文化創意、文化物流、文化綜合體項目和物聯網技術應用服務等新業態的聚集地。

　　“在互聯網時代，一切皆有可能。互聯網正在擊穿一切基于信息不對稱的行業，包括出版傳媒行業。”傅偉中亮出了這樣的觀點。

　　如傅偉中所說，從中文傳媒的“互聯網+”戰略，我們可以發現融合發展的無限可能：在不久的將來，老師可以用手機隨時隨地批改試卷，初三、高三學生通過平板電腦就能輕松備考;在校園超市里不僅可以買圖書文具，還可以收發快遞，在自動售貨機買食品飲料;把一本中文書放到行云國際平臺上，通過眾籌和眾包模式，兩三個小時就能翻譯成西班牙文……