一直以來，外界都將視頻網(wǎng)站流量視為第一衡量指標(biāo)，而購買優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容，提升網(wǎng)站流量，再通過廣告主投放變現(xiàn)，這一商業(yè)模式也是視頻網(wǎng)站賴以生存的模式。而隨著優(yōu)酷土豆宣布網(wǎng)生內(nèi)容流量超過50%，視頻網(wǎng)站整體也開始將更多精力投向自制內(nèi)容的開發(fā)，內(nèi)容營銷以及用戶業(yè)務(wù)也有望成為視頻網(wǎng)站新的收入增長點(diǎn)。

　　在今日優(yōu)酷土豆開放生態(tài)大會上，優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘指出，優(yōu)酷土豆是版權(quán)廣告模式最早的探索者，但從發(fā)展的視角來看，“視頻純媒體時代”已宣告終結(jié)，如今的視頻網(wǎng)站不再是單純的圍繞著流量而生，以網(wǎng)生內(nèi)容為主體的全新時代已經(jīng)來臨。

　　目前，視頻網(wǎng)站的主要來源主要依靠貼片廣告，它占視頻網(wǎng)站收入的80%以上。但是，視頻網(wǎng)站巨額版權(quán)投入所帶來的流量，并未足額轉(zhuǎn)化為廣告收入，持續(xù)的虧損狀態(tài)并未得到改善。而增加廣告時間和頻率的粗暴方式也會影響用戶體驗，這一模式已經(jīng)走到了瓶頸期。

　　為了緩解單一收入模式的瓶頸問題，視頻網(wǎng)站開始嘗試小成本的自制劇模式。以《萬萬沒想到》為例，第一季《萬萬沒想到》每集制作成本僅為數(shù)萬元，卻創(chuàng)造了千萬以上的點(diǎn)擊量，而到第二季整季廣告收益更是突破3000萬，盈利能力凸顯。而且，網(wǎng)生內(nèi)容中人性化的硬廣植入更容易被受眾所接受，如《報告老板》的廣告植入與自身內(nèi)容無縫結(jié)合，不但巧妙，而且頗具看點(diǎn)，使節(jié)目既創(chuàng)造了收益，又吸引了大批粉絲。

　　而在自制內(nèi)容越做越大，逐步形成品牌效應(yīng)的同時，一個優(yōu)質(zhì)的IP也應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)生內(nèi)容的領(lǐng)域也隨之變的更為廣泛。像網(wǎng)劇《屌絲男士》實現(xiàn)了從網(wǎng)劇到大電影的華麗變身，《萬萬沒想到》同名大電影也即將和觀眾見面;而《歌手是誰》《他來了，請閉眼》等網(wǎng)生內(nèi)容更是成功反輸電視臺，讓視頻網(wǎng)站來了一個完美逆襲。

　　目前，網(wǎng)生內(nèi)容從最初的小眾、低成本、相對粗糙的制作，已經(jīng)逐步走入了專業(yè)化、精細(xì)化、高質(zhì)量的全新時期，而重要的是，這種投入產(chǎn)出比仍然要比版權(quán)廣告模式高得多。多元化的網(wǎng)生內(nèi)容填補(bǔ)了受眾需求，相對于電視內(nèi)容的局限，網(wǎng)生內(nèi)容可以更大程度滿足觀眾的情感訴求，像《天才J》、《侶行》、《盜墓筆記》《無心法師》等流行題材內(nèi)容的節(jié)目，備受網(wǎng)友歡迎和關(guān)注。

　　在會員業(yè)務(wù)的開發(fā)方面，視頻網(wǎng)站可以通過優(yōu)質(zhì)網(wǎng)生內(nèi)容實現(xiàn)會員增值，獲取收益。用好的內(nèi)容來增加粉絲數(shù)量，再用會員特權(quán)來刺激粉絲消費(fèi)，進(jìn)而推進(jìn)網(wǎng)站的會員服務(wù)，而促進(jìn)會員收入也將是視頻網(wǎng)站在未來發(fā)展的重點(diǎn)。

　　古永鏘明確表示，目前網(wǎng)生內(nèi)容的流量已經(jīng)超過50%，而在未來3年內(nèi)，優(yōu)酷土豆將投入100億的現(xiàn)金和資源來做網(wǎng)生內(nèi)容，他預(yù)計屆時網(wǎng)生內(nèi)容為優(yōu)酷土豆貢獻(xiàn)的收入也將超過50%，很顯然，古永鏘對于優(yōu)酷土豆網(wǎng)生內(nèi)容的創(chuàng)收能力充滿信心。

　　外界評論普遍認(rèn)為，視頻網(wǎng)站流量PK的時代已經(jīng)結(jié)束，網(wǎng)生內(nèi)容之爭最終將轉(zhuǎn)化為忠實粉絲之爭，一家視頻網(wǎng)站在各個細(xì)分領(lǐng)域，擁有多少優(yōu)秀的節(jié)目，對應(yīng)多少忠實粉絲，這將左右未來視頻網(wǎng)站內(nèi)容營銷以及會員業(yè)務(wù)的收入狀況。