我區強化“三大機制”全力打好“五大戰役”
一是強化“倒逼”機制。認真制定《項目倒計時安排表》，將全年項目建設任務科學合理按月分解，明確每月的形象進度。各項責任單位也嚴格按照《安排表》，進一步細化進度節點，在保證質量和安全的前提下，推動各項工作盡量往前趕。二是強化推動機制。結合實施“無會周”和開展“三服務”活動，區四套班子領導采取專題匯報會、現場匯報會、實地查看走訪等形式，及時溝通協調省、市有關部門，切實幫助解決企業發展和項目中的困難和問題。三是強化督查機制。由區委督查室牽頭，區效能辦、區重點辦等單位配合，對項目進展情況、存在問題進行持續的跟蹤督查，每半個月匯總通報一次督查情況，對進展緩慢的項目責任單位、責任人發出督辦通知書，對再推進不力的將向責任項目區領導提交告知單，由區領導進行約談。
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