【編者按】習近平同志提出中國夢論述以來，中國乃至全世界都在關注這一意涵深刻的詞匯。實現中國夢，創(chuàng)造全體人民更加美好的生活，任重而道遠，需要各級黨組織和黨組織帶頭人的不斷引領，需要堅韌不拔的精神，需要眾志成城的力量，需要我們每一個人的艱苦努力。

　　人民網·中國共產黨新聞網推出“百名部長暢談中國夢”系列專訪，本期推出中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章和中國建設銀行原行長周道炯文章。接下來，還將陸續(xù)刊出多位部長獨家專訪，傾聽部長闡述心中的“中國夢”，敬請關注。

　　筑夢：改革創(chuàng)新的強行之路

　　中國建設銀行黨委書記、董事長 王洪章

　　中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章(資料圖)

　　穿越近60年的發(fā)展歷程，建設銀行有過輝煌、有過驕傲，也歷經風雨、歷經坎坷，但建設銀行在黨中央的正確領導下，改革創(chuàng)新的信念從未動搖，強行筑夢的腳步也從未停止。當歷史的車輪駛入二十一世紀，面對“國有銀行技術性破產”的論調，面對全球金融同業(yè)的競爭挑戰(zhàn)，建設銀行勇立潮頭，敢為人先，在國有大型商業(yè)銀行中率先股改上市，用光榮與夢想、使命與擔當續(xù)寫了中國夢的建行篇章。如今建設銀行資產規(guī)模已超過14萬億元，相當于在不到10年間再造了4個建設銀行，成為全球市值排名前列的現代商業(yè)銀行，走上了一條建設“國內最佳，國際一流”現代化大銀行的強行筑夢之路。

　　夢想，凝結在堅持科學發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖中。這個藍圖就是“綜合性、多功能、集約化”的發(fā)展戰(zhàn)略，它勾勒出建行的未來發(fā)展遠景：不僅要保持銀行主業(yè)的領先地位，還要大力發(fā)展信托、保險、基金、租賃、投行以及證券、期貨、資產管理等跨界業(yè)務;不僅要提升建行集團的核心競爭力，還要做大做強各類子公司，加快海外機構布局，努力形成市場互為依托、業(yè)務互為補充、盈利模式多元、風險分散可控的經營格局。這一藍圖要求我們要瞄準客戶日益豐富、日趨多元的金融需求，大力拓展投資銀行、私人銀行、電子銀行、消費金融等戰(zhàn)略性業(yè)務，實現以客戶需求為導向的功能選擇，引領客戶需求升級。這一藍圖更要求我們要有系統完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系、運營體系和組織機構體系，確保全行集約高效、穩(wěn)健協調發(fā)展。這一藍圖是建設銀行統籌國際和國內形勢、經濟和社會效益的戰(zhàn)略選擇，也是建設銀行轉變發(fā)展方式、實現“中國夢”的實踐路徑。

　　夢想，融注在促進經濟社會發(fā)展的責任擔當中。“國家好，民族好，大家才好”。只有國家富強、民族昌盛、人民幸福，建行才有生存的土壤和發(fā)展的空間;建行夢只有匯聚到偉大的中國夢之中，才會夢里生花、夢想成真。筑夢，就要認真貫徹黨的十八大關于全面建成小康社會的戰(zhàn)略部署，牢牢把握金融服務實體經濟的本質要求，深化戰(zhàn)略轉型，優(yōu)化信貸資源配置;就要積極踐行社會主義核心價值觀，勇于承擔企業(yè)公民責任，把建設銀行打造成服務大眾的銀行、促進民生的銀行、低碳環(huán)保的銀行和可持續(xù)發(fā)展的銀行;就要用一筆筆綠色信貸、一個個公益項目、一項項關愛員工的務實舉措，一次次扶危濟困的善行義舉，詮釋建行人熱愛祖國、心系人民的責任擔當，彰顯回報社會、造福百姓的核心價值。

　　夢想，體現在以客戶為中心的服務實踐中。服務是銀行業(yè)務的本質屬性，也是建行夢的應有之義。服務要走進國計民生、走進各行各業(yè)，還要貼近社區(qū)村鎮(zhèn)、貼近尋常百姓，這是落實發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，也是夢想落地生根的必然要求。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”。筑夢，就要躬行以客戶為中心的服務理念，扎實推進綜合服務功能、綜合柜員制和綜合營銷隊伍的營業(yè)網點“三綜合”建設，不斷滿足全方位、多樣化的客戶需求;就要扎實推進柜面業(yè)務前后臺分離，加強網點的電子化、智能化建設，積極回應辦理業(yè)務要方便快捷、安全可靠的客戶期盼;就要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，大力創(chuàng)新金融產品，以功能齊備、內涵豐富、保值增值的各類產品惠及社會大眾，讓建行夢傾心助力教育夢、醫(yī)療夢、住房夢、創(chuàng)業(yè)夢、財富夢、養(yǎng)老夢等千萬個美好夢想，共同托舉起實現中華民族偉大復興的中國夢。

　　夢想無盡,腳下有路。這是一條改革創(chuàng)新的強行之路，是一條科學發(fā)展的筑夢之路。