“進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事”，這是習近平總書記在福州工作期間大力倡導推動的。實踐證明，這項活動密切了黨群干群關系，凝聚了全市上下的強大合力，推動了經濟社會發展的快速發展。20多年來，歷屆市委、市政府傳承弘揚“四個萬家”經驗做法，與時俱進探索開展了“三服務”等一系列活動。“四個萬家”所蘊含的本質和體現出的精神，在新的形勢和任務前，不僅沒有過時，而且更顯示出重要意義。為更好地推動“四個萬家”活動深入開展，臺江區立足實際，提出“‘四個萬家’聚民心、‘六全推動’求實效”主題實踐活動，以直接聯系服務群眾的方式，做到黨群一心、干群一心、萬眾一心，全力推動臺江科學發展跨越發展。筆者認為，開展好這項活動，關鍵要把握好以下幾個方面：

　　第一，強化群眾觀念、站穩群眾立場。深入開展“四個萬家”活動，密切與群眾的關系，首先要解決好思想認識上的問題。現在有些干部從“家門”到“校門”，再從“校門”到“機關門”，覺得腿上不沾泥了，看不起人民群眾;有的干部從基層摸爬滾打出來，職務提升了，但也染上了“官氣”，擺起了架子;一些干部受社會不良風氣的影響，把“為人民服務”變成“為人民幣服務”，跑偏了路線，等等。這些現象，歸根結底，都是沒有解決好我是誰、為了誰、依靠誰的問題。因此，必須深刻認識“四個萬家”活動的精神實質。它貫徹了全心全意為人民服務的根本宗旨，堅持了黨從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，弘揚了黨密切聯系群眾的優良作風，鞏固發展了黨的群眾基礎、執政基礎。各級領導干部要把樹立群眾觀點、堅持群眾路線作為下基層的“必修課”，要“身”入更要“心”入，牢記自己來自于群眾，手中的權力是人民賦予的，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾、發展上為了群眾。有了這一點，才能把握好工作的出發點和落腳點，才能從“要我下”變成“我要下”，從被動完成任務轉變為積極的自覺行動。

　　第二，注重調查研究、拜群眾為師。人民群眾最聰明，最富有創造力。經常走出領導機關，深入實際、深入基層、深入群眾，進行各種形式的調查研究，是做好領導工作的基本功，也是我們凝聚群眾智慧、更好地應對風險挑戰的有效辦法。開展“四個萬家”活動的一項重要任務，就是要問政于民、問需于民、問計于民。要注意把調查研究與信訪接待、現場辦公、宣傳黨的方針政策緊密結合起來，做“明眼人”、“有心人”，努力獲取那些在辦公室難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。要求得“真經”，就要甘當“小學生”，真正放下身段，沉下心來，多走幾條偏僻的小路，多交幾個樸實的朋友，多摸一些鮮活原始的實情，和群眾打成一片，從群眾中汲取營養、總結經驗、尋求對策，不斷提高科學決策、領導發展的能力水平。

　　第三，真心為人民群眾辦實事、解難題。毛澤東同志在《關心群眾生活 注意工作方法》中指出：“要想取得勝利，就要得到群眾的擁護，就要和群眾在一起，關心群眾的痛癢，真心實意為群眾謀利益，解決群眾鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩的問題等一切問題。”開展“四個萬家”活動，不是作秀，不是鍍金，不僅要帶著感情、帶著責任，更要帶著任務，帶著措施，帶著辦法，做到問題發現在一線，矛盾化解在一線，工作落實在一線，為民惠民在一線，解決好群眾最直接、最急需的現實問題，讓群眾得到實實在在的好處。下基層為群眾辦實事、解難題，能辦的要馬上就辦，一下子解決不了的要帶回去認真研究，不能辦的要做好解釋工作，做到件件有回音、樁樁有著落。當然，現場辦公、解決問題不光是送錢送物，宣傳政策、答疑解惑，了解情況、科學決策等也是辦實事好事。

　　第四，樹立領導干部良好形象。“四個萬家”活動是展現領導干部形象的大舞臺。要把改進作風、樹好形象貫穿這項工作始終，認真貫徹落實“八項規定”、“六條禁令”等要求，推動干部作風進一步轉變，干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立。要輕車簡從，不擾民，不搞層層陪同，不組織群眾迎送。按照“干什么就到什么地方去”和“基層需要什么就干什么”的原則，把領導干部專長專業與基層實際需求結合得更緊密一些。領導干部既要有聯系點，但又不僅限于幾個點，既要走“規定路線”，也要做一些不打招呼、不刻意安排、一竿子插到底的“自選動作”。

　　第五，發揮“一把手”帶頭作用。各級各部門的“一把手”是各單位的“領頭羊”，“四個萬家”活動能否常態長效，關鍵看“一把手”帶什么樣的頭、怎么樣帶頭。各級“一把手”要率先垂范，從自身做起，帶頭擺正位置，帶頭深入群眾，帶頭講群眾語言，帶頭做群眾工作，帶頭贏得群眾信任，要求別人做到的自己要先做到，要求別人不做的自己堅決不做，一級做給一級看，一級帶著一級干，這樣才能形成導向，引領風氣。同時，更加注重加強干群互動。“四個萬家”活動堅持的好不好，成效怎么樣，要讓群眾來評議，由群眾說了算。要積極探索建立群眾意見反饋機制，暢通群眾評議渠道，豐富群眾評議形式，把“麥克風”遞給群眾，把話語權交給群眾，把群眾擁不擁護、贊不贊成、滿不滿意作為重要標準，納入年度目標考核和領導班子年度考核的重要內容，努力促進“四個萬家”活動從領導干部的單方行動變成干部群眾的良性互動，達到“兩個巴掌拍得響”的效果。