人力资源2

1、公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择优；
2、公司人力资源理念是：人力是资源，解决问题是人才。人力是资源，是针对人而言，每个人都有他的长处，用恰当了，就能发挥他的巨大作用；解决问题是人才，是指资源要成为财富，只有通过主动在工作中善于发现问题并能够解决问题才是企业所需要的人才，也才能把资源转换成财富；
3、公司对员工要求"热情、忠诚、才华"三位一体。热情，是指对工作的态度，能否以全身心的状态投入工作；忠诚，就是从德的方面来要求，指品格高尚，对公司忠心耿耿，有认同感、归宿感；才华，是对员工工作能力的要求；
4、判定员工合格不合格的标准是看安排的事情是不是办了。安排的事情没有办的，是不合格员工；安排的事情办了的，是合格员工。在合格员工中：具体安排一件事才办一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是优秀员工；
5、公司的用人观念是：唯才是举、唯能是用、唯绩论赏，坚持德能绩三统一，德的前提是能力，能力的标志在业绩。干部能上能下，打破职位终身制。有能力、有绩效的就上；没有能力、没有绩效、不适应工作的就下；
6、公司将充分发挥每位员工的聪明才智，满腔热忱鼓励全体员工为公司发展出谋划策；
7、公司严格按照"对事不对人"的原则，公平、公正地以管理制度来规范全体员工的行为；
8、管理上要宽严适度。既要防止过于严格，又要防止过于松懈、纪律涣散。既要严格管理，又要有人情味。在严格管理的前提下，富有人情味；
9、公司决不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦干的员工吃亏；
10、高层领导要有"思路"，考虑制定公司战略方针，把握全局；中层干部要有"套路"，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有"门路"，千方百计完成任务；
11、公司在管理中坚持两手抓：一手抓经济效益，一手抓企业文化；
12、实行层级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责。