福州臺(tái)江區(qū)積極探索樓宇黨建新模式
黨的二十大報(bào)告提出，“加強(qiáng)混合所有制企業(yè)、非公有制企業(yè)黨建工作”。福州市臺(tái)江區(qū)依托轄區(qū)商務(wù)樓宇多、企業(yè)多的資源優(yōu)勢(shì)，在寧化街道錢隆廣場(chǎng)等高端樓宇創(chuàng)新打造“商樓紅盟”、樓宇“兩委”品牌，探索“以樓宇黨建促發(fā)展，以樓宇黨建強(qiáng)經(jīng)濟(jì)”模式，強(qiáng)化企業(yè)間互動(dòng)合作、樓宇間交流協(xié)作，當(dāng)好服務(wù)企業(yè)“貼心人”，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合。
搭建框架，形成橫向到邊、縱向到角的嚴(yán)密樓宇治理體系
錢隆廣場(chǎng)樓宇“兩委”揭牌儀式。石美祥 攝
一是樓宇黨建有效覆蓋。全面細(xì)致摸清寧化街道各樓宇黨支部及黨員數(shù)量，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)黨組織變化，確保黨組織工作同步行動(dòng)、黨員對(duì)接同步進(jìn)行、黨的工作同步開展。截至目前，寧化街道13棟高端樓宇，成立黨組織的企業(yè)達(dá)72家，下轄黨員 280名。
二是樓宇“兩委”共治共管。成立樓宇“兩委”，即樓宇黨委和樓宇管理委員會(huì)，選出有代表性的企業(yè)黨組織書記或負(fù)責(zé)人作為樓宇黨委書記和樓宇委員會(huì)主任，樓內(nèi)黨組織、大型企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及街道相關(guān)分管擔(dān)任“兩委”委員，“兩委”直接隸屬于街道黨工委、辦事處，做到“直接管理，一鍵服務(wù)”，將“居委會(huì)”模式向商務(wù)樓宇嫁接，實(shí)現(xiàn)黨建、治理、營(yíng)商三位一體、互促共進(jìn)。挖掘樓宇內(nèi)企業(yè)資源和服務(wù)特色，舉辦政策宣講會(huì)15場(chǎng)，探索黨建引領(lǐng)樓宇發(fā)展的新模式和新路徑，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。
三是部門聯(lián)動(dòng)提速增效。設(shè)置由街道、職能部門相關(guān)人員擔(dān)任的樓長(zhǎng)、樓宇黨建專員、樓宇經(jīng)濟(jì)專員、樓宇人才專員、樓宇專管員、樓宇稅管員、樓宇市場(chǎng)監(jiān)管員等“一長(zhǎng)六員”制度，整合街道、職能部門、樓宇物業(yè)、樓宇企業(yè)四方力量，共同搭建政府與樓宇、樓宇與企業(yè)之間的溝通交流平臺(tái)，精準(zhǔn)對(duì)接各樓宇運(yùn)營(yíng)方及企業(yè)的相關(guān)需求，凝聚黨建工作、樓宇服務(wù)、基層治理廣泛合力，打造樓宇治理“新引擎”。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，形成問題、資源、項(xiàng)目“三張清單”，定期收集企業(yè)或者員工遇到問題，形成“問題清單”；整理區(qū)域內(nèi)可以提供的行政資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會(huì)資源，形成“資源清單”；將問題清單和資源清單進(jìn)行匹配，形成可操作的“項(xiàng)目清單”，已為樓宇內(nèi)企業(yè)解決問題30余個(gè)。
多元合作，營(yíng)造共建共治、共享共贏的良好營(yíng)商環(huán)境
一是打造豐富靈活模式。創(chuàng)新提出“12345”樓宇黨建工作模式，理順樓宇工作機(jī)制，打造合作交流平臺(tái)。“1”即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚樓宇內(nèi)黨組織和企業(yè)強(qiáng)大合力；“2”即組建兩套服務(wù)人馬，成立“樓宇黨委和樓宇委員會(huì)”共同管理；“3”即建立“問題、資源、項(xiàng)目”三張清單；“4”即搭建“屬地街道、職能部門（城管、市監(jiān)、稅務(wù)、公安等）、樓宇物業(yè)、樓宇企業(yè)”四個(gè)主體共同參與的協(xié)商機(jī)制；“5”即開展紅色領(lǐng)航、橙色互動(dòng)、綠色公益、藍(lán)色議事、金色品牌“五彩行動(dòng)”。
二是強(qiáng)化黨群陣地建設(shè)。綜合考慮樓宇人群密集度和服務(wù)便利性，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造錢隆廣場(chǎng)樓宇黨建展示陣地，明確“兩委”運(yùn)行模式，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮街道“寧”愛驛站品牌特色，設(shè)置金領(lǐng)驛站和黨員先鋒崗，為來往人員提供免費(fèi)便利服務(wù)，打造有“溫度”、有“內(nèi)涵”、有“品牌特色”的黨群服務(wù)陣地。
三是完善樓宇管理機(jī)制。成立樓宇“兩委”工作聯(lián)席會(huì)議，針對(duì)“兩委”近期活動(dòng)、樓宇內(nèi)管理事務(wù)等議題進(jìn)行探討，把黨建工作與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。設(shè)立輪值主席，每位任期一季度，充分發(fā)揮大企業(yè)影響力、帶動(dòng)力，有效激發(fā)樓宇內(nèi)企業(yè)的互動(dòng)積極性，形成一個(gè)多元溝通交流、合作共治、依法治理的樓宇治理新格局。
貼心服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通、互惠互利的順暢溝通橋梁
寧化街道錢隆廣場(chǎng)樓宇“兩委”組織開展“學(xué)雷鋒 慶三八”志愿服務(wù)活動(dòng)。
一是精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)需求。樓宇“兩委”切實(shí)深化樓宇服務(wù)，充分整合樓宇內(nèi)資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，針對(duì)性開展活動(dòng)，助力樓宇發(fā)展壯大。截至目前，錢隆廣場(chǎng)“兩委”舉辦“盟在臺(tái)江，預(yù)見未來”“兩委”揭牌儀式等15場(chǎng)活動(dòng)。
二是多樣開展志愿活動(dòng)。樓宇黨組織積極下沉一線，組織186名志愿者協(xié)助街道社區(qū)開展志愿服務(wù)工作。在疫情防控期間，“兩委”成員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，積極響應(yīng)號(hào)召捐資捐物，并提供志愿者服務(wù)，助力緩解基層一線防控人員緊張的情況。
三是強(qiáng)化豐富黨員教育。堅(jiān)持紅色思想領(lǐng)航，建立黨員和人才“雙向培養(yǎng)鏈”，將黨建的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為樓宇黨建的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)“人才庫(kù)”建成入黨積極分子“蓄水池”，發(fā)展物業(yè)負(fù)責(zé)人為入黨積極分子，為企業(yè)培養(yǎng)政治合格型的管理人才。
來源：省委改革辦、臺(tái)江區(qū)委組織部
編輯：陳娜
審核：祝維劍、潘曦明
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