黨建引領基層治理丨寧化街道:“商樓紅盟”引領樓宇網格治理
寧化街道黨工委立足閩江北岸中央商務區“商務樓宇多、企業優質、資源豐富”的特點,縱橫合通強黨建、點面結合助發展,橫向聯合轄區兩大商圈、13棟高端樓宇打造商務樓宇紅色聯盟,簡稱“商樓紅盟”,垂直鏈接各樓宇內企業、黨組織,打造“樓宇兩委”,以黨建引領,整合轄區商圈、樓宇資源、創新載體平臺,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為樓宇發展優勢。
NO.1
強化組織建設
構建橫縱貫通治理架構
“聚焦企業發展,共話美好未來”寧化街道“商樓紅盟”新春座談會
寧化街道堅持黨建引領,完善樓宇內黨組織體系,深化樓宇管理模式,增強樓宇內黨員的認同感,歸屬感和獲得感。
優化樓宇管理模式
整合轄區13棟樓宇、2000多家企業及寶龍、蘇寧兩大商圈的資源優勢,通過“持續發展一批紅色物業、認真打造一個示范樓宇、創新提出一套工作模式”的工作舉措,依托轄區樓宇,如ICC“總部經濟樓”、IFC“律師樓”、錢隆“保險樓”等特色,充分發揮“全域黨建”的綜合優勢和“樓宇黨建”的先發優勢,開展轄區黨建共建、資源共享活動。
健全樓宇組織架構
街道黨工委在轄區內樓宇成立樓宇黨委和樓宇管理委員會,將“居委會”模式向商務樓宇嫁接,實現黨建、治理、營商三位一體、互促共進。以錢隆廣場為示范,將大樓內強企業、大企業黨支部納入樓宇“兩委”,構建起“街道黨工委—樓宇黨委—企業黨支部”的組織架構,定期開展議事會、協調會,圍繞樓內公共事務、行業事項、重大活動等共商共議。
樓宇兩委揭牌儀式
樓宇兩委揭牌儀式
黨建賦能樓宇經濟
在錢隆廣場創新提出可復制、可推廣的“12345”黨建引領樓宇治理新模式,整合樓宇內21家黨組織,500余名黨員力量,打造樓宇服務的2.0模式,進一步理順樓宇工作機制,打造合作交流平臺。將18家黨建強的企業、大企業納入到“兩委”之中,“組建兩套班子”分工協作。
NO.2
聚焦企業發展
搭建共治共享服務平臺
發揮樓宇黨建凝聚樓宇合力,整合樓宇資源,畫好樓宇黨建與經濟發展“同心圓”。
需求資源雙向匹配
堅持以需求為導向,形成需求、資源、服務“三張清單”,建立起“屬地街道、職能部門、樓宇物業、樓宇企業”四個主體共同參與的協商機制,為企業與政府部門之間架起溝通的橋梁。定期收集企業或者員工遇到問題,形成“需求清單”;整理區域內可以提供的行政資源、經濟資源、社會資源,形成“資源清單”;將問題清單和資源清單進行匹配,形成可操作的“服務清單”。推動企業之間供需對接,2022 年企業間達成合作項目20個,累計投資超 24億元,盤活樓宇空置面積7000多平方米。
樓宇兩委志愿服務活動
加強合作多方聯動
實行“輪值主席”制度,創新“企業吹哨、兩委報到”機制,聚焦企業所需,開放共享活動陣地,推出白領午餐、暑期托育班、健康驛站等10余個實事項目,解決企業融資、項目審批、人才引進等60多項實際需求,引進高校畢業生 1000 多名,持續提升樓宇服務質效。
多樣活動多元交流
舉辦 120多場跨樓宇的政企交流、人才沙龍、“活力商都”等特色活動,加大政策、資源、服務整合力度,凝聚“政銀企”多方合力。如,錢隆廣場舉辦“樓宇兩委”揭牌儀式、ICC升龍環球中心舉辦“商樓紅盟”企業家新春座談會等。
“政信銀”三方聯合黨建活動
NO.3
賦能樓宇經濟
激發區域發展內生活力
樓宇兩委學習黨的二十大精神
通過樓宇黨建“紅色磁場”效應,迸發帶動經濟和社會發展新活力。
人才工作穩步推進
落實“金融人才助理”“法務人才助理”制度,升級打造“閩江北岸中央商務區紅色代辦點”“三人為眾”人才驛站,為企業提供法務咨詢、融資借貸、招聘用工、知識產權保護等多元化、專業化的服務,打造“一鍵下單、當天上門、免費咨詢、全程代辦”的服務模式。目前,已為5家企業辦理了80萬的紅色信用貸。
共建合作有序開展
目前,街道已與16家“紅盟”單位簽訂黨建共建協議,致力于構筑營商服務“橋頭堡”,增強轄區企業與街道的“粘性”。通過樓宇“兩委”的牽線,在ICC升龍環球中心辦公的思飛科技與龍湖地產成功開展跨境購與地產購APP項目。與福州招商集團達成“城市合伙人”戰略協議,“城市會客廳”成功落戶掛牌。
社會治理有效提升
結合商圈實際情況,將轄區劃分為企業、商圈、樓宇、單位、居民區5個模塊,共30個小區網格,102個行業網格,1個模塊1種策略,創新開展“商務區網格”創建工作,著力構建“1+6+1”工作體系,1名城管科級干部擔任網格長,充分發揮“六員”作用,依托1支由派出所、城管、市監等10人組成的“商務區聯合巡邏督導隊”,搭建多元“聯防聯動”工作機制,進一步改善閩江北岸中央商務區市容市貌。
閩江北岸中央商務區“活力商都”論壇暨寧化街道黨建共建簽約儀式
來源:臺江區黨建引領基層治理指揮部辦公室
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